神奈川県横浜市中区不老町1−2−1 中央第六関内ビル302
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受付時間 | 10時から18時 |
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こちらでは高収益経営の実現を目指す「安室式経営者コーチング」について紹介いたします。
「社長は孤独」と言われるように、実際に自社の経営について相談する相手がいないという課題があるかと思います。「安室式経営者コーチング」は、そんな社長の悩みを解決します。安室と一緒に社長力をアップさせて高収益経営を実現させましょう。
月2回の経営者コーチングにより、社長力をアップさせることで高収益経営を実現するプログラムです。社長力のアップとは、社長が本来の社長業に専念できる体制をつくることです。
本来の社長業とは
1,会社の進む方向を示す 2.経営資源の適正配分 3.動機付け
「価値」は役員・幹部社員以上、「価格」は新入社員以下 。 “社外のNO.2”として経営をサポートするパートナー型コーチング
大手のコンサルティング会社や有名なコンサルタントは、素晴らしいノウハウとアイディアを持っています。
しかし・・・中小企業の経営者からは次のような声も聞かれます。
・大企業や海外企業で効果がでたやり方やあるべき形を押し付ける
・これまでの自社のやり方を否定される
・一人ひとりのスタッフと関わらない
「安室式経営者コーチング」は中小企業の業績アップに最も適した方法を提供します。
まず、企業の状況にあったプログラムにカスタマイズして導入します。これまでのやり方を出来る限り尊重し、自社で行動プランを立案できるように支援して参ります。
導入された社長の声(一例)
・経営に対して抱いていた漠然とした不安が解消された
・社員に対するイライラが減少した
・目の前の悩ましい課題に振り回されることが減った
・本来の社長業に専念できるようになった
・5ヶ月連続で「大入り」を出せた
・5年先のビジョンを考えられるようになった
・中小企業経営の裏側を知っていて頼もしい
・うちの税理士にも話をしてほしい
1,現状の明確化 業績分析、社長の行動分析
2,ゴール設定 目標値/会社像を設定
3,行動計画の立案 行動変革計画/短期アクションプラン/中期経営計画
4,セッション 月2回のコーチングセッション(1時間半から2時間)
まず最初は現状把握から。「経営診断チャート」により現状を分析。会社の強み、課題点を明らかにします。
「経営診断チャート」で明らかになった会社の強み、課題点から今後の成長プランを組み立てます。
その元になるものが「コーチンク基本ステップ」です。
「コーチング基本ステップ」に基づき、会社の成長計画を立てます。具体的施策、タイミングをプランシートにまとめます。
お問合せからサービス提供開始までの流れをご説明いたします。
電話、メールでのお問合せを受け付けております。
御社の課題と強みを明らかにする個別相談を実施しています。対話を重視にしていますので、気軽にご相談ください。
「安室式経営者コーチング」は3ヶ月間のトライアル期間を設けています。御社に必要と感じたらトライアルから始めてください。
ここでは弊社サービスの料金についてご案内いたします。
プレミアムコース(制限なしプラン) | 300,000円(1ヶ月あたり) |
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安室式経営者コーチング(月2回セッション) | 150,000円(1ヶ月あたり) |
リーダー育成プログラム | 150,000円から |
社風診断 | 100,000円 |
安室式経営診断 | 100,000円 |
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