「高収益経営のヒント」
社長のモチベーションパートナー
　安室元博コラム

• （New)部下の動機付けはリーダーの仕事？
• リーダーとは何？

• リーダーの非言語の影響
• アンコンシャスバイアスに気をつけよう
• 心理的安全性がない職場の特徴

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• 「レンガ積みの話し」で反省しました
• 達成基準の高さと心理的安全性の関係
• モチベーションと達成可能性の関係
• 部下が嫌う上司の特徴とは

• 心理的安全性が高い職場を目指すには
• 効果的な褒めるポイント
• 怒りの感情との付き合い方
• 置かれた状況でリーダーシップを発揮する

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• アンガーマネジメントとは
• 合理的配慮が正解
• 他者に健全な興味を持つ
• 相手を信頼するから信頼される

• 座布団の前後ろ、表裏わかります？
• 過剰な表現は控えた方がよい
• 感情のコントロールも経営者の仕事
• 退職理由の8割は会社への不満だった

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• （New)社長からの動機付けが大事
• 社長のカバン持ちのススメ
• 機能と主幹をハッキリさせる
• 質の高い仕事とは？

• 理想と現実の差を明確にする
• リーダーシップに不可欠な要素
• プロ意識を考える
• 自己決定力を養う

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• 部下のリーダーシップを引き出す上司の特徴
• リーダーシップは天職発想から始まる
• 階層組織は幻想かも
• 個人の能力を見極めることから

• 年末なのでいつもの質問を
• 良いストロークを意識しよう
• 部下に任せられないジレンマ
• 相手の話を聴く目的とは？

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• 聴くときは表情にも気をつけて
• あらためて考えたい 聴くことの大切さ
• 言わなければわからない現実
• 目指すレベルでやるべきことが変わる

• 差がでるコンサルティング力
• イメージ力が差となる
• 達成基準を明確にすること
• 本気でパワハラを無くそう

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• 組織が機能する役割分担とは？
• 娯楽学習と成長学習
• 人としての成長を考える
• 当事者意識が勝敗の分かれ目

• NO.2候補の必須事項とは？
• NO.2の自覚とは？
• 問いかけ次第で行動の質が変わる

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• 本物のリーダーか見極める
• 意味ある会議にする秘策
• 会社を成長させる思考法
• 会社の定義を変える

• さらに高いビジョンを描こう
• エンゲージメントには公欲がキーポイント
• 社員のエンゲージメントを高めるには
• 部下を動機づける仕事の任せ方

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• 社員に魅力的な会社を目指す
• 従業員の3つの欲求を知ろう
• 感情の問題解決
• マネジャーはファシリテーターであれ

• ポジティブな感情を引き出す問いかけ
• 思考停止社員をどう扱うか？
• 私欲と公欲
• 今こそビジョンを描こう

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• 叱られ上手な社員を育てる
• 部下がミスをした時の対処
• 本物のリーダーに育てる

• 年末はシンプルな質問を
• 成功の法則
• 思考停止になってはいけない
• 一番厳しい取引先の目で会社を見る

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• 知の相承
• どんな人材をリーダーにするか？
• こんな人はリーダーにしてはダメ
• リーダー登用には見極めが必要

• 過程の努力を褒めよう
• 正しく褒め、正しく叱る
• 一貫性のある態度を意識すべし
• リーダーは感情をコントロールせよ

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• 退職理由と「原因と結果の法則」の関係
• バックキャスト思考
• 予算は経営意思の反映
• 雑費の中味で会社の質がわかる

• いつまでに、どれくらい が大事！
• 集団の質を高めよう！
• 本当の顧客第一とは
• チームの一体感を増すには

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• 年上部下との付き合い方
• 今どきのリーダーが発揮すべき能力
• 社員のエンゲージメントを高めるには
• 結果を変えるには新しい習慣を身につけること

• 自分を超える人材を育成する
• 専門性能力と人間性能力
• 人間性は変えられるか？
• それは不適切な質問です

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• 相談するのも能力だ
• 実は指示を出す側の問題かも？
• 尊敬される上司とは？
• リーダーの役割は進化している

• 上司の普通は部下の普通ではない
• 部下のポジティブな感情を引き出せ
• 相手の話を展開させよう
• 人の話を聴くとき、これだけは気をつけて

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• 上司の真意を具体化する
• 勝ち組の法則
• 絶対的な影響力を手に入れる
• 叱り方を考えよう

• 傾聴は人間性が現れる
• リーダーの振る舞いがチームの文化をつくる
• 一貫性を保とう
• ダメ出しよりも大切なこと

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• 私が見たダメリーダーの言動その2
• 私が見たダメリーダーの言動
• 扱いにくい社員を前向きにする方法
• 再現性を高めよう

• 年末だかこそシンプルすぎる質問を
• 上司はいつも機嫌良く
• 周回遅れの人たち
• 下請け根性（体質）から脱却せよ！

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• 経営者に贈る選りすぐりの質問11
• 社員の3つの欲求を把握せよ
• 全社員共通の使命とは
• ザイアンスの法則
• 社員は誇りをもって仕事をしているか？

• 部下のモチベーションのスイッチはどこ？
• ポジティブディスカッションのススメ
• 信頼を得るカギとは
• なぜ、顧客は御社から買うのか？

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• 去る者追わず。でも・・
• 組織が成長できるかどうかの真相
• 仕事ができない部下、仕事ができる部下
• 学習性無力感をもたらす上司

• 小さな約束こそ守ろう
• あなたの会社は人がそだっているでしょうか？
• 本気で悩んでいますか？
• どうして部下を褒められないのか？

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• 言い訳するなんて恥ずかしい
• 何を言うかよりも誰が言うかが大事
• なぜあなたの部下は素直でないのか？
• 部下に主体性を持たせる最短ルート

• 部下と信頼関係を築く3つの方法
• 人材育成のどこが間違っているのか？
• 上手くいかない人の思考パターン
• 本業で正面突破する方法

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• 本気で身につけるコンセプチャルスキル
• 未来を変えるヒーローインタビュー
• 問題だらけの部下評価
• 他人に興味がないにもほどがある

• 発言を20％増やす超シンプルな問いかけ
• 人を育てるのが上手な上司の特徴
• 上司が信頼する部下とは？
• 自分たちの生業を再定義する

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• 自信をもって自社の強みが言えるか
• 一体感のある会社をつくるには
• 会社をダメにするNO.2の特徴
• 中期計画の秘めたパワー

• 時間管理を見直し成果につなげる方法
• メンバーのヤル気を削ぐリーダーの言動
• メモの効力
• 逆算思考のススメ

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• 意識が変わったかどうか、どこでわかる？
• 学歴でなく学習歴で差がつく
• 期待値をすり合わせる

• ビジョンと第一歩を同時に描く方法
• 人間力を養う最善の方法
• 「あなたならできる」の功罪
• 自分最適を手放そう

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• 社長はNO.2との関係を見直そう
• よくある期待値の落とし穴
• 社長の器以上の会社にはならない
• 非常識なライバル関係

• 社員を人間的成長に導く方法
• なぜ社長の考えは伝わらないのか？
• 目指すのは一人前ではなく一流
• 言ってはいけない部下へのフレーズ

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• 雑談のススメ
• 至急！社長脳を注入せよ
• 低収益な会社に欠けていたこと

• 自由な時間を手に入れる方法
• 社員の当事者意識を高めたいとお考えの人へ
• 残念な人の思考パターン
• 仕事の仕方の新常識

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• 優秀な人材を採用できた効果的な方法
• 7割経済への緊急対策 その2
• 7割経済への緊急対策
• 社長の右腕になれる人、なれない人

• 驚くべきNO.2の秘密
• なぜ部下の報告は信用できないのか？
• テレワークの落とし穴
• 社員教育のどこが間違っているのか？

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• 採用の残念な現実
• コミュニケーションでこんな間違いをしていませんか？
• 難局でつまずく本当の原因

• 仕事の仕方を再定義する
• 今こそ近未来を描こう
• 目の前のことに対処しながら同時に未来も考える
• 目指すは社内水準でなく業界水準

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• 集団の質はスピード感で差がつく
• オーナーシップを理解する
• 仕事観がとっても大事
• エゴファーストからチームファーストへ

• 人を大切にするとは、人に関心をもつこと
• 濁った水にキレイな水を入れても・・・
• やれることは全部やる
• 会社を魅力的にするのは社長の責任

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